自分の型が見えない
男性型の振る舞いをまねる必要はありません。強みと判断軸を言語化し、自分のリーダーシップを組み立てます。
女性管理職研修 / 山形・新庄
女性リーダーが輝く組織へ
説明力・対話力・チーム牽引力を鍛え、役職の先で意思決定できる人を育てます。ダイバーシティ推進を、現場の行動に変える研修です。
管理職候補、既存の女性管理職、若手リーダーに対応。短時間の体験セミナーも案内しています。
90分体験セミナー
壁を言葉にする
女性管理職が直面する壁
本人の努力だけに任せると、登用後の孤立が残ります。会議、評価面談、チーム運営で起きる場面を題材に、取るべき行動まで練習します。
評価面談で言い切れない
実績、期待、次の課題を整理し、相手に配慮しながら要望を伝えるアサーションを反復します。
相談できる相手がいない
ロールモデルとの接点と受講者同士の対話を設計します。ひとりで抱えない社内ネットワークを育てます。
家庭とキャリアが揺れる
働き方の希望を具体化し、上司との合意形成に使える伝え方を練習します。曖昧な我慢は扱いません。
実践する四つの領域
プログラム構成
診断で現在地を確認し、職場で使う言葉と動作に落とします。講義だけで終わらせません。
01 / 自己理解自分の型を知る
リーダーシップスタイル診断を使い、得意な場面とつまずく場面を整理。強みを役割へつなぐ行動計画を作ります。
02 / 発信力会議を動かす
要点の組み立て、説得力あるプレゼンテーション、反対意見への応答を実践。会議運営の役割分担も扱います。
03 / 対話力評価面談を変える
フィードバックの順序と具体的な表現を練習します。評価面談で事実と期待を分け、納得できる対話を進めます。
04 / 関係づくり後輩を育てる
メンタリングの基本と社内ネットワークの作り方を学びます。ロールモデルとして経験を次の世代へ渡します。
導入後に確認できた変化
15→23%女性管理職比率
導入後1年
導入後1年
97%受講者満足度
80%リピート率
職場へ持ち帰るもの
一人ひとりの行動計画、評価面談の台本、チーム対話の進め方を残します。研修の翌週から使えます。
現場の変化を聞く
ロールモデル事例
肩書きが変わった瞬間より、その後のチームの動きを見ます。受講者が何を試し、何が変わったかを記録します。
事例 01 / サービス業
30代で管理職に昇格したAさん
会議で結論を急がず、メンバーの意見を要約してから判断する型を実践。評価面談では期待する行動を具体的に伝えました。
チーム離職率ゼロ
事例 02 / 製造業
女性工場長Bさんの現場改革
現場の声を拾う短い対話を毎週続け、改善提案の判断基準を共有。立場を越えて意見が出る環境を作りました。
生産性20％向上ダイバーシティ推進ご担当者様へ
管理職比率の数字を、現場の仕組みに変える。
明治教育は、目標数値だけを掲げる研修を行いません。候補者の発掘から登用後の定着まで、貴社の状況に合わせて段階を設計します。
- 管理職比率KPIから逆算した段階的な育成プラン
- 管理職候補の発掘アセスメントとの連動
- 評価面談と上司支援を含む導入後の確認
対象人数、登用時期、現在の課題をお聞かせください。実施期間と内容を具体的に提案します。
まずは短時間の体験セミナーで。
女性リーダーシップの要点を90分で確認できます。お申込みを受け付けています。